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    六西格瑪D\M階段學習分享會實錄

    發布日期:2019-10-08


    六西格瑪簡介:


    六西格瑪(Six Sigma,6 Sigma)是一種管理策略,它是由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾?史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果,通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背后的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷,你就可以找出如何系統地減少缺陷,使你的項目盡量完美的方法。一個企業要想達到六西格瑪標準,那么它的出錯率不能超過百萬分之3.4。六西格瑪(Six Sigma)在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰略齊頭并進,成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定產品開發設計的標尺,追求持續進步的一種管理哲學。

    摩比學院和質量中心主導的集團六西格瑪學習已經完成了D\M階段的網上學習,為了鞏固學習效果和加強交流,在2019年9月19-20日深圳公司和吉安公司參與學習的40余名同事在各地的培訓室分別進行了一場熱烈的溝通交流分享會。


     

     


    分享會現場



    分享會之前,各地評選了D\M階段的學習之星,并為學習之星頒發了榮譽證書和獎品。



    學習之星



    幾位學習之星首先發表了對D/M階段的學習感受和建議,接著另有幾位同事也結合學習內容和工作實際進行了分享,每次分享都得到了大家熱烈的掌聲。


     

     









    深圳分享會最后,質量總監王總做了總結發言,并對A階段的學習提出了期許。






    就這樣,這場分享會在大家的意猶未盡中畫上了句號。



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